Choisissez la situation qui ressemble le plus au travail que votre équipe veut améliorer.
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Cas d'utilisation en conseil IA
Décider où l'IA a vraiment sa place.
Cette situation s'adresse aux dirigeants qui sentent qu'une occasion IA existe, mais qui doivent encore décider où elle devrait entrer dans le travail, ce qui doit rester humain et s'il faut acheter, construire, automatiser ou attendre.
Adéquation IAFeuille de route ou piloteDécision humaine
Automatiser le travail répétitif sans cacher les décisions.
Cette situation vise les équipes dont la capacité est grugée par du travail répétitif : accueil, documents, approbations, routage, rapports, files de révision ou coordination récurrente.
CapacitéAutomatisation de processusGestion des exceptions
Construire des outils internes quand les logiciels génériques ne suffisent plus.
Cette situation s'adresse aux équipes qui ont dépassé les tableurs, les boîtes courriel et les outils génériques, mais dont le travail ne rentre pas bien dans une plateforme standard.
Outil sur mesureLogiciel interneModèle de propriété
Planifier le système IA et logiciel avant de le construire.
Cette situation vise les entreprises qui savent qu'un système est nécessaire, mais qui ont besoin d'un modèle opérationnel, d'une limite logicielle et d'un chemin de mise en oeuvre plus clairs avant de lancer le développement.
Prouver une nouvelle capacité produit assistée par IA.
Cette situation s'adresse aux fondateurs, responsables produit ou équipes d'innovation qui doivent prouver une nouvelle capacité, fonctionnalité ou surface de travail assistée par IA avec assez de substance pour orienter la prochaine décision.
PreuvePrototype ou tranche produitDécision d'investissement
Cas d'utilisation en systèmes de connaissances et décisions
Relier les connaissances, les données et les décisions dans un système utilisable.
Cette situation vise les entreprises où l'information existe déjà, mais où les gens peinent à la trouver, à lui faire confiance, à la relier au travail ou à l'utiliser de façon constante dans les décisions.
Contexte utilisableSavoir et décisionSources fiables
Vous n'avez pas besoin d'un cahier des charges complet, d'un processus parfaitement cartographié ou d'une idée IA déjà figée. Une première discussion utile peut partir du travail qui semble lent, manuel, risqué, flou ou difficile à faire évoluer.